Archive for novembro, 2009

Estou ficando animado!!!!

Ao ler a Revista Abigraf no. 244 de Nov/Dez 2009, me deparei com diversas reportagens e anúncios que se referiam aos temas “responsabilidade ambiental” e “responsabilidade social”. Vejam:

“Mais de 50 mil participaram do Programa de Educação Ambiental” – pg. 10
“Fibria… promove ecoeficiência” – pg. 12
“Tilibra conquista Cerflor” – pg. 12
“Credeal recebe certificações ambientais” – pg. 16
“Responsabilidade Social e Ambiental na Prática” – pg. 48
“Stamppa dá ênfase à responsabilidade social” – pg. 74

Anúncios com foco em responsabilidade ambiental

Sun Chemical – pg. 11
Unipack – pg. 15
Fibria – pg. 23
Chambril – pg. 52
Ibema – pg 63

É animador ver bons sinais de que as empresas do nosso ramo estão caminhando na direção correta!

E você, concorda comigo???

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30/11/2009 at 9:25 AM Deixe um comentário

Aprenda a Desaprender – Texto de César Souza

Todo mundo sabe que é preciso adquirir novas competências a fim de garantir uma carreira de sucesso – e é mesmo. Mas você já se perguntou o que de fato precisa aprender? Nem sempre é o que parece mais óbvio. Acredite: em certos momentos da vida executiva o melhor a fazer é aprender a… desaprender!

Descubra seu Ponto C, seu ponto de competência. Pare de ficar apenas tentando superar suas limitações, seus pontos fracos. Invista naquilo em que você já é bom e que pode torná-lo melhor ainda. E que, de preferência, coincida com aquilo que vai agregar valor aos resultados da empresa.

Não adianta você ser supercompetente em algo desatrelado das competências necessárias ao sucesso do negócio da sua empresa naquele momento específico. Esse ponto C será o seu diferencial. Mas para chegar lá é preciso, antes, livrar-se do que pode até ter sido útil no passado, mas tornou-se um empecilho para aprender o novo.

Precisamos deletar conhecimentos, atitudes, habilidades e preconceitos para abrir espaço para nos voltar para o futuro. Temos muito o que desaprender. Mas não se trata apenas de técnicas. Trata-se mais de postura, de atitudes, do modelo mental que ainda prevalece em nosso dia-a-dia empresarial.

É preciso desaprender certas crenças da nossa cultura empresarial. Pérolas do pensamento como “subordinados são pagos para fazer e não para pensar” e “cada macaco no seu galho” — inspiradoras da departamentalização excessiva — e o “manda quem pode obedece quem tem juízo”, acabam aprisionando a energia criativa das pessoas.

A liderança, tal como a conhecemos hoje, está com os dias contados. Os velhos e surrados atributos do líder foram concebidos para uma realidade que já não existe mais. E o líder baseado apenas no carisma é uma espécie em extinção.
Precisamos desaprender a nos posicionar como experts. A vez do especialista, do profissional unifuncional, está chegando ao fim. Ainda é uma herança da era industrial. Salvo raras exceções, não dá mais para fazer uma carreira apenas dentro de uma área e chegar a diretor ou vice-presidente tendo passado por todas as seções dentro dessa área.

O futuro estará nas mãos dos multifuncionais, daqueles que tiverem experiência em vendas, em finanças, em logística, na gestão de pessoas. Mais do que um profissional especializado em técnicas, os líderes empresariais desejarão cada vez mais aqueles que entendam do negócio da empresa como um todo. Aqueles que sejam multicompetentes.

É preciso que nós desaprendamos a viver voltados para dentro da empresa. Os resultados não são mais gerados só dentro das “paredes” da empresa. O diferencial reside do lado de fora, na conexão desta com seus clientes, parceiros, fornecedores, formadores de opinião.

O capital intelectual não é sinônimo do quadro de funcionários. É necessário propor projetos de capacitação em competências para distribuidores, PDVs, fornecedores, parceiros e para as comunidades onde operam. A competência tem de estar em toda a cadeia de valor do negócio da empresa.

Precisamos desaprender a viver com medo, criar um clima de maior tolerância para riscos, tomar mais iniciativa, sermos mais proativos e com isso encorajar outros. Vivemos engaiolados por normas e estruturas. Muitos líderes querem encorajar pessoas a serem mais ousadas, a dar vazão à criatividade, mas eles próprios não se comportam da forma que apregoam. Precisamos desaprender a educar pelo discurso e aprender a educar pelo exemplo.

Aprender a desaprender é o segredo daqueles que conseguem identificar – e com clareza – o Ponto C. Mas, competência não é sinônimo de conhecimento. Só chega ao Ponto C quem agrega valor e disponibiliza resultados para a empresa onde trabalha e para a sociedade onde vive.

Por César Souza (presidente da Empreenda, empresa de consultoria em estratégia, marketing e recursos humanos, além de autor e palestrante)

27/11/2009 at 9:30 AM Deixe um comentário

5000 visitas ao blog!!!! Valeu!!!

Hoje este blog alcançou a marca de 5.000 visitas o que me deixou bastante feliz.

A idéia de estar me comunicando com o mercado gráfico (e com especial atenção aos meus alunos e ex-alunos) tem sido um grande motivador para que eu estude e pesquise temas novos para dividir com vocês.

Muito obrigado pela participação, e repito aqui o que digo a todos que comentam algo sobre o blog:

“Se gostar, divulgue; e se não gostar comente no blog para que eu possa fazer algo melhor!”

Quando ( e se ) eu completar 10.000 visitas, eu aviso!!! Até lá!

26/11/2009 at 3:17 PM 1 comentário

Olhem o mundo de 15 anos atrás, e imaginem o mundo daqui a 15 anos….

Esta é a capa da revista Veja edição 1381 de 01/03/1995.

A Internet era assunto para poucos ainda e se anunciava um futuro “diferente”

Hoje, quase 15 anos depois, sabemos o quanto a Internet mudou as pessoas, as culturas, as empresas, o mundo….

Quero usar esta imagem para leva-los a refletir como estará o mundo daqui a 15 anos.

Muitos dos meus alunos serão os líderes da indústria gráfica (ou de alguma outra coisa que nascerá a partir dela) nesta época. É preciso se preparar para um futuro cada vez mais “diferente” e mais incerto.

O profissional que não se preparar para este novo mundo será “engolido” pela história.

Você concorda? Dê a sua opinião.

26/11/2009 at 11:09 AM Deixe um comentário

Gestão de Recursos – Notas de Aula – Mapeamento de Processos – Aula do Marcio Pucci

Aqui está o material utilizado pelo Marcio Pucci na aula de ontem sobre implementação na prática do mapeamento de processos.

Obrigado Marcio pela grande ajuda!!!

E ele me pediu para que os alunos dessem retorno sobre a aula. Quem quiser, pode comentar aqui no blog que ele irá acessa-lo

Aula 4-20 – ISO 9001_2000 – Mapeamento de processos por POLV_Rev04

Aula 4-19 – N544_Product Pack – Process Approach _ trad

Aula 4-19 – N544_Process Approach_fig_rev01

25/11/2009 at 11:15 AM Deixe um comentário

Senai – Datas das provas

Gestão da Produção 3: 02/12/2009
Gestão da Qualidade 1: 03/12/2009
Gestão de Recursos: 08/12/2009

24/11/2009 at 11:35 AM Deixe um comentário

Gestão de Recursos – Notas de Aula – Ferramentas de Gestão

Ferramentas de Gestão

24/11/2009 at 11:34 AM Deixe um comentário

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