Políticas Públicas do Brasil – Vamos aprender com os erros de nossos governantes

O Brasil vem errando sucessivamente na gestão de suas políticas públicas e a atual questão da febre amarela reflete muito bem essa ineficiência.

Ineficiência, aliás, que é histórica. Podemos lembrar do problema dos reservatórios de água, da dengue, dos apagões, das queimadas, das secas etc. Isso sem falar nos problemas de educação e saúde pública que já são históricos.

Em todos os casos, o país não se prepara preventivamente para o problema, despreza os primeiros sinais, nega até o fim que o problema existe e depois sai aplicando medidas desesperadas para remendar os estragos, sendo que ao final comemora a ação heroica efetuada!!

As empresas podem aprender muito com isso, pois no mercado empresarial as crises são parecidas. Quem age preventivamente gasta menos e lucra mais com as crises, demora mais para sentir seus efeitos e se recupera mais rápido quando as coisas melhoram.

As empresas não precisam de bombeiros, elas precisam de planejadores. Devemos sempre “nos preparar para o pior e esperar o melhor”. Assim poderemos não ter que enfrentar os mesmos problemas que nossos sucessivos governantes têm enfrentado.

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17/01/2018 at 10:10 AM 2 comentários

Conceito e Ferramenta

Aproveitando o meu post de ontem, quero comentar o porquê, ao estruturar a Pós de Gestão Avançada da Produção na Faculdade Senai de Tecnologia Gráfica, optamos por dividir o tema Lean Production em duas partes: conceitos e ferramentas

A questão é simples: muita gente aplica ferramentas de gestão sem o conhecimento claro dos conceitos envolvidos na aplicação desta ferramenta. E os resultados usualmente são decepcionantes.

Ora, se a ferramenta mostra “o que” deve ser feito, o conceito mostra “o porquê” deve ser feito. E se você tem claramente o conceito na cabeça, a utilização da ferramenta é uma opção. Você pode utilizar a ferramenta sugerida, você pode adaptar uma outra ou você pode criar a sua. Mas o conceito estará sempre lá.

Um conceito sem ferramenta é um conceito. A ferramenta sem um conceito não é quase nada.

 

É por isso que optamos em discutir estes temas separadamente na Pós. E começa a semana que vem….

 

P.S.: Sobre o meu post anterior, eu queria comentar que o número de pessoas que curtiram ou que escreveram mensagens carinhosas foi surpreendente e isso me deixou muito feliz. Quero dizer a todos que isso me motiva muito. Obrigado!

12/01/2018 at 2:42 PM 2 comentários

Volta às aulas!!!

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É com muita alegria que comunico a vocês que estou voltando a dar aulas nos cursos de Pós Graduação da Faculdade Senai de Tecnologia Gráfica

Ministrarei, no primeiro semestre deste ano, as disciplinas “Produção Lean – Conceitos” e “Produção Lean – Ferramentas” para a Pós de Gestão Avançada da Produção e a disciplina “Gestão Integrada da Produção” para a Pós de Desenvolvimento e Produção de Embalagens Flexíveis”

Me informei na Faculdade que, se alguém tiver interesse em assistir a alguma dessas disciplinas, elas podem ser oferecidas individualmente como extensão universitária. Melhores informações na Faculdade (11) 2797-6313 com Lucimara. Informem-se também sobre os cursos de Pós.

Estou verdadeiramente muito feliz em “voltar às atividades”!

Vamos lá….

11/01/2018 at 8:24 PM 1 comentário

O que é autonomia?

Tenho ouvido muitas queixas de líderes sobre seus colaboradores, dizendo que “eles não estão correspondendo às minhas expectativas” ou “dei autonomia para ele trabalhar e ele não corresponde, não tem iniciativa”

Ao perceber certas situações, verifico que muitas vezes existe uma falta de entendimento sobre o que é autonomia.

Não se pode confundir autonomia com uma delegação total de poderes, onde as pessoas devem se virar sozinhas e se auto gerenciarem.

Entendo a autonomia numa fábrica, por exemplo, como um processo:

– O líder apresenta uma meta a ser alcançada

– O colaborador propõe o plano de ação

– Ambos fecham um acordo

– O colaborador executa e pede ajuda, quando necessário

– O líder dá apoio e cobra resultados

E, o mais importante, quando as coisas não dão certo o grande responsável é o líder, que patrocinou o processo como um todo.

 

Vocês concordam com esta visão?

10/01/2018 at 1:48 PM Deixe um comentário

Fila é estoque de gente…

Um dia ouvi de um especialista (em Logística, se não me engano) que na área de serviços, fila é estoque de gente!

E, até por influência desta afirmação, toda vez que fico numa fila longa e infrutífera como hoje, fico com a sensação que joguei um pedacinho da minha vida no lixo.

Enfim….

08/01/2018 at 6:51 PM 1 comentário

Simon Sinek – Como grandes líderes inspiram ação

Complementando o meu post de ontem sobre Performance com Propósito, segue uma palestra apresentada no TED pelo Simon Sinek que detalha bem o tema. Vale a pena ver. É uma aula….

 

07/01/2018 at 7:51 PM Deixe um comentário

Performance com Propósito – a chave da sobrevivência no século XXI

Acabei de ler uma série de artigos publicados pela Revista HSM sobre Propósito nas Empresas e gostei muito. Acho que todos que pensam em gestão moderna nas empresas devem, pelo menos, conhecer este assunto.

Seguem algumas frases que coletei dos artigos:

“O especialista Simon Sinek tem falado muito dos três Ps – propósito, paixão e pessoas – como o novo segredo do sucesso”

“O que o mundo perderia se sua empresa desaparecesse? Se a resposta não estiver na ponta da língua, está na hora de repensar seu propósito, porque essa será a chave da sobrevivência no século 21.”

“Há três dimensões no propósito. Algumas empresas buscam seu propósito apenas pela dimensão do produto ou serviço (foco no cliente), outras também usam a do processo de produção (foco no colaborador), e há aquelas que compartilham (foco no social).”

Se você tem algum material sobre o assunto, compartilhe com a gente….

06/01/2018 at 3:27 PM Deixe um comentário

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